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風(fēng)險(xiǎn)來自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)，也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專長(zhǎng)，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì)。然而，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)開發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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三招修復(fù)受損聲譽(yù)
可以肯定，美國(guó)在線公司（AOL）首席執(zhí)行官蒂姆?阿姆斯特朗對(duì)因救助“不幸嬰兒”而花費(fèi)上百萬美元一事的高論不脛而走之后，由此造成的喧嘩與騷動(dòng)同樣也會(huì)讓各家公司的高管們脊背發(fā)涼。公關(guān)公司Maslansky & Partners的老板邁克爾?馬蘭斯基說：“它再次證明，根本沒有什么‘天知地知，你知我知’這回...
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三招輕松搞定退休大計(jì)
2012退休指南專題· 改變對(duì)生命的態(tài)度 · 中國(guó)的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進(jìn)的起點(diǎn) · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國(guó)最適宜退休城市· 幸福退休：拋開偏見，拋開等待· 最佳退休去處· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆英格蘭狂風(fēng)咆哮的多塞特郡海岸看起來不像是開設(shè)退休計(jì)劃課程的地方，可實(shí)際上沒有...
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工作太繁重？三招幫你減負(fù)
你有沒有為了趕任務(wù)、或者多回封電郵不顧身體健康？有沒有因?yàn)橄肷毣蛘咦罱缲?fù)更多職責(zé)而增加工作時(shí)間？美國(guó)史上最出色的籃球教練約翰?伍登說過一句名言，大致意思是，付出不會(huì)一定等于成績(jī)。我發(fā)覺這話用在職場(chǎng)上也特別貼切：為了多出成果而超負(fù)荷工作，往往會(huì)適得其反。要是把握不好工作與生活的平衡，業(yè)績(jī)就會(huì)走下坡...
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三招化解任天堂生存危機(jī)
任天堂深陷困境。本周初，享有盛譽(yù)的視頻游戲公司任天堂（Nintendo）宣布公司最新家庭游戲機(jī)Wii U銷量不及預(yù)期，僅售出306萬臺(tái)。去年10月，該公司曾表示，希望到今年3月底銷量能接近550萬臺(tái)，但現(xiàn)在這一目標(biāo)已降到了400萬臺(tái)。游戲軟件的銷量則要好得多：去年年底一共賣出了1,100萬個(gè)游戲。其...
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要做出完美產(chǎn)品，請(qǐng)跟蘋果學(xué)這三招
蘋果公司CEO蒂姆·庫克在加州丘珀蒂諾的媒體見面會(huì)上發(fā)言，背后是新Macbook Pro的照片，2016年10月27日?！敦?cái)富》雜志不久前宣布，作為世界上最有價(jià)值的上市公司，蘋果連續(xù)第十年成為全球最受贊賞的企業(yè)。這并不意外，即使看起來確實(shí)非常不公平——就像一個(gè)小孩既是中學(xué)里最有錢、最聰明的，又是長(zhǎng)的...
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三招“組合拳”為企業(yè)量身定制薪酬戰(zhàn)略
亟待解決的問題合理的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)留住人才、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。然而，錯(cuò)誤的薪酬戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)陷入發(fā)展的泥潭。如何為企業(yè)量身定制符合自身特點(diǎn)的薪酬戰(zhàn)略，是困擾眾多企業(yè)的一道難題。本案例中的超能水泥集團(tuán)（案例討論名稱，非企業(yè)實(shí)名，以下簡(jiǎn)稱“超能集團(tuán)”）正是因?yàn)樾匠陸?zhàn)略的不合理而使企業(yè)陷入了難以擺脫的...
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造航母修高鐵，中國(guó)的錢是哪來的？
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